——北方铜业铜矿峪矿多谋善断向管理要效益
2016年，北方铜业铜矿峪矿党政一班人将以挑战不可能的气魄，以“抓早、抓紧、抓好”三抓为抓手，起好步、开好头，负重前行，打响2016年生产经营攻坚战。
满负荷组织生产，实现产量最大化。在生产组织方面，坚持井下出矿运输协同作战，实现生产组织最优化。选矿厂实现“三大两小”球磨满负荷运行；旋回胶带运输以安全运行保产能；矿调度室重点抓好堆场供矿的协调工作，满负荷保证选厂的生产组织。
为实现产量最大化，在12月30日彩票网上投注平台下达了2016年生产经营计划任务后，31日矿党政立即召开会议，对2016年生产经营任务进行分解，经过反复权衡，决定将品位下降的5#矿体与4#矿体的两个出矿队调换作业区域，加大4#矿体出矿力度。接到任务后，两个队领导没有讲条件，没有提要求，立即着手制订设备转移的方案。矿专门成立了设备转移、队伍换防工作组，调度室、安环科、放矿控制科、生产科、电控科、设备科等部门人员坚守现场服务，机修工段维修人员全部上岗配合。元月1日，两个出矿队的人员集中到作业区域，从早上8点到晚上10点，用了10余个小时，完成了作业区域的换防工作。速度之"快、动作之"速，出乎意料。元月2日开始出矿，经过两个圆班的生产磨合，两个出矿队即实现了产量达标，用较短的时间实现了产量的稳定。
4#矿体2016年将承担433万吨的出矿任务，是5#矿体的两倍，行车密度大，工作任务繁重。针对这一情况，运输二队自我加压，立即着手对4#矿体车辆运行路线、卸载桥的管理，制定了具体的工作方案，调整了劳动组织，最大限度满足新的生产需求。
加强精细化管理，确保生产有序进行。2016年，我们将挖潜增效、提高效率作为管理重点，出台了对标管理考核，对旋回胶带运输皮带和选厂中细碎开车时间进行对标控制，提高劳动效率，降低能耗。为此，选矿厂改进了生产组织，实施了新碎矿工段三班、零点班不停车交班，二班8-10点进行卫生清理和设备点检和预维护保养，提高了设备运转率，取得了良好的效果。旋回胶带坚持每班运行5.5小时，既降低了能耗，又确保了运输矿量的完成。
加强现场管理，经济化组织生产。为确保出矿有充足的矿源，出矿各队加大了采场二次爆破的力度，减少采场爆破对现场设备设施的损坏，坚持采场爆破打眼处理。加大了DB120凿岩台车的开动频率，及时处理采场大块。为有效控制爆破力度，矿在二次破碎火工品管理上，结合各队的特点，制定了火工品定额管理办法，实行了日统计、周通报，既节省了炸药用量，又满足了出矿的需求，为生产组织创造了条件。
选矿厂改进渣选铜选矿系列的生产组织，加强过程控制管理，由定性管理向定量管理升级，做到定量控制，实现精准化操作和精细化管理，提升技术经济指标，实现产品质量的提高。
大胆探索创新，提升管理水平。在管理方式上大胆创新，利用生产调度会议通报各项指标的完成情况，先后完善了各项生产情况统计报表等，从管理的角度查找生产组织中存在的问题，及时协调及时解决。
加强信息化管理，建立了生产信息发布平台，通过微信、飞信等方式，生产调度，选厂调度及时发布生产信息，供各级领导和管理人员及时了解生产动态，为解决处置有关问题提供了平台和手段。
2016年，铜矿峪人将背水一战、经受磨砺、砥砺图强，为全面完成彩票网上投注平台下达的生产经营任务书写更加辉煌的壮丽篇章！（铜矿宣）
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