——侯马北铜公司贯彻落实职代会精神
2016年，侯马北铜公司将采取以下措施，确保全年生产经营各项工作任务顺利完成。
统一思想，坚定信心。紧紧围绕全年生产经营目标，加强形势任务教育和正面宣传，坚定战胜困难和挑战的信心和决心，引导发挥好各方面的优势，确保实现全年生产经营目标。
加强生产组织管理，全面推进技术管理升级。科学安排生产计划，发挥生产调度职能，保证生产组织稳定有序运行；强化现场管理，促进生产作业效率有效提升；深入推进设备全员规范化生产维护管理体系，保障设备设施稳定运行；组织好系统大修工作，实现安全全过程、质量过得硬、工期按计划、成本不超标目标，确保大修安全环保、保质保量按期完成；进一步提升技术管理水平，力争取得新成效。
创新质量管理，提升核心竞争力。深入推行全员质量管理体系，实行生产质量指标参数可视化、一线化，提高全员质量意识、指标意识；严格质量过程控制，建立质量全过程监控系统；不断完善措施，巩固成果，为实现长周期的质量稳定打好基础；持续开展好质量技术攻关，提高质量管理水平；严格落实质量考核机制，严格责任追究；通过持续开展QC活动和“质量月”活动，努力营造人人参与质量管理的良好氛围。
强化责任落实，扎实做好安全环保工作。进一步强化“红线意识”、“底线意识”，抓好相关政策的学习和落实，不断提高职工的法律意识和管理人员的依法履职能力，坚决做到依法生产。深化安全生产标准化建设，做好安全生产隐患整治和安全风险预防控制工作；扎实开展好“百日绿色”专项活动，切实履行企业的环保责任。坚持安全发展，绿色发展，确保实现安全生产“零伤害”、环境污染“零事故”的工作目标。
强化管理提升效益。树立危机意识、忧患意识，增强节约意识和成本意识，层层传导压力，形成全员参与，全面参透，全过程、全要素强化管理提质增效的局面。
加强培训管理，提升全员素质。通过建立完善培训机制，加强培训考核管理，着力培育品德优良、素质过硬的干部队伍、人才队伍和职工队伍，为公司改革发展提供保障。
做好年处理铜精矿150万吨综合回收项目准备工作。积极配合相关部门，有序推进项目的环境影响评价及职业卫生、余热发电等安全评价工作；配合恩菲公司做好项目初设及施工图设计，完善设计方案，做好图纸审核；提前做好生产、生活水净化站、氧气站循环水系统、酸性废水处理站等前期建设项目的准备工作；配合相关部门做好项目的土建、设备招标、订货、安装、调试等工作。
2016年，侯马北铜公司将统一思想，坚定信心，为全面完成2016年各项生产经营任务而努力奋斗！（北铜宣）
|
本网站所刊登的彩票网上投注平台各种新闻﹑信息及图片内容，均为彩票网上投注平台版权所有，未经协议授权，禁止转载使用
彩票网上投注平台
联系电话: 0359-6031386 邮政编码: 043700 传真: 0359-6036927 网站邮箱：ztswg@126.com
备案号：
|
 官方网站 |
 官方微信 |
