2011年,物资设备部不断深化科学经济采购的举措,努力推进转型跨越发展的步伐,将创先争优活动和企业的中心任务紧密结合起来,互为融合,共同促进,开创了生产经营工作的新局面。全年实现价差效益完成1802万元,超计划802万元。
岗位创一流,党员争先锋。物资设备部将创先争优的具体要求,渗透融合进生产经营和采购管理的方方面面,贯穿体现于广大党员、干部和职工的工作岗位之"中,实打实开展工作,取得了突出成果。
一是创先争优,确保了物资设备有效供应。物资设备部积极服务于集团公司改革发展的大局,统筹兼顾,科学运作,做出了重要而积极的贡献。2011年,组织垣曲冶炼厂技改工程设备招标56次,金额达3.22亿元。组织侯马北铜3万吨电解工程设备招标19次,金额为2093万元。组织铜矿峪矿二期工程设备招标24次,金额5401万元。
二是创先争优,促进了采购供应工作科学化。物资设备部积极引进新渠道,在电煤、铲运机备件、液氨等的采购上,形成了充分竞争的采购环境,为集团公司节约了大量的采购资金。加强市场分析,合理调整进货时间,在钢材、硝铵、汽柴油等采购过程中,把握最佳节点采购,较好地实现了低成本采购。
三是创先争优,提高了物资系统管理水平。物资设备部不断完善招标公告工作,加强物料消耗控制、委托采购管理和质量验收管理。2011年累计组织招标195次,招标金额56446万元,招标采购比例为98%,较集团公司下达指标高出8个百分点。
四是创先争优,保证了炸药生产的可持续发展。根据国家产业政策要求,江兴中条山分公司传统的轮碾制药工艺2011年底强制淘汰。物资设备部积极争取和不懈努力,明确了改革发展思路,并顺利取得国家工信部关于炸药生产新工艺改造的批复,迈出了转型发展决定性的一步。
五是创先争优,建立了物资供应新模式。针对汽运分公司“二级库”取消后,存在急需急用物资领取不便的情况,物资设备部在汽运分公司设立了物资供应点,将服务的范围逐步延伸至基层,较好地满足了生产单位的个性化需求,受到用户的广泛好评。
六是创先争优,对外经营工作成绩斐然。临汾中条山公司设法开拓外部市场,努力扩大销售半径,经营实力不断增强。2011年实现销售额3300万元,实现利润53.9万元。
创先争优,不断地激发出广大党员、干部和职工真抓实干、努力工作的热情和动力,在促进生产经营,提升经济效益的同时,也有力地助推了物资设备部各项管理工作又上新台阶。(集团公司党委工作部 辛庆柏 供稿)
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