为深入学习贯彻彩票网上投注平台三届五次职代会精神，新型建材公司积极认真组织学习，掀起了学习高潮。期间，新型建材公司党政领导充分利用调度会，组织科级以上干部认真学习了王董事长在职代会上的重要讲话和刘总经理的行政工作报告，同时要求将会议精神传达到基层各单位，进一步深入宣传贯彻彩票网上投注平台职代会精神，切实把广大干部职工的思想统一到职代会精神上来，统一到彩票网上投注平台的工作部署上来，夯实干部职工团结奋斗、再创辉煌的思想基础，确保2018年各项工作和管理与彩票网上投注平台保持一致。
一、统一思想、提高认识 深入学习贯彻彩票网上投注平台职代会精神，把思想和行动统一到集团工作部署上来，是指导新型建材公司2018年及今后一段时期工作的重要纲领。新型建材公司全体干群要进一步统一思想、提高认识，坚持做到学以致用、知行合一，对照2018年具体工作要求，把学习贯彻落实彩票网上投注平台职代会精神真正做好。以实际行动、实际成效确保职代会精神在新型建材公司落地生根、开花结果，奋力谱写中条水泥新篇章。
二、补齐短板、增收创效 近年来环保的强压态势已经影响到新型建材公司生产经营活动，企业上下齐心协力，想法设法，力排万难，积极应对，按照党政统一部署，领导牵头、机关支援车间、车间统一管理、职工积极参与，全面覆盖生产一线，向治污、环境死角宣战。同时大额投资对物料棚、物料下口、袋装装车道等部位进行全密闭，对各下料点增加集气罩、除尘器，辅料库内增加雾炮降尘设施和车轮清洗装置等，大力实施深度治理，为下一轮生产保驾护航。面对企业工艺设备落后的被动局面，新型建材公司积极作为，通过利用先进技术和设备，进一步降低企业成本，提高盈利能力。加强对1#水泥磨增加辊压机、2#水泥磨改矿渣微粉磨、余热发电增效改造、原料磨将本增效改造等技改项目的实施，为企业增收创效，进一步确保企业利益最大化。
三、全面开展精细化管理 为进一步提升新型建材公司管理工作水平，推进精细化管理工作落细、落实，新型建材公司严格制定实施方案，把精细化管理标准和责任落实到“最后一处”“最后一人”，为全面打造中条水泥和谐健康发展夯实基础，压实责任。特成立精细化管理领导小组，实行层层管理、层层落实、层层汇报，切实将各项工作落到实处。一是严格管控各项成本，制定出总量清单及各单位成本清单，强化动态管理与过程控制，降低成本；二是按照生产经营整体需求，大力推进日清、周核、月结工作，对产销量、台效、质量、利润、成本、劳动纪律等方面进行考核，使各项管理在考核中不断提升；三是不断推进人才管理工作，继续做好人才招聘、引进工作，抓好人力资源配置和职工培训等工作。
四、努力开拓市场，争创最佳经济效益 在求生存、创佳绩的艰难历程中，新型建材公司主动出击，协同市场，充分利用山西省建材工业协会副会长单位、临汾市水泥协会会长单位身份，并同陕西、河南协会联动，调动一切力量和积极因素，围绕“少生产，减污染，增效益”的思路开展市场协同工作，通过盯利润指标，抓水泥价格，各企业合理减少水泥熟料产量，消除了恶性竞争，共同规范市场，提高区域水泥售价。随着主导行业协同，与周边水泥企业形成良好的合作基础，最终实现扭亏为盈的可喜局面。新型建材公司将继续发挥自身优势，利用有效资源，不断扩大水泥销售范围，加大销售力量投入，进一步强化销售策略，争取更多的客户，实现多销多利！
新时代孕育新希望，新征程肩负新使命。通过进一步学习贯彻落实彩票网上投注平台职代会精神，新的一年，新型建材公司全体干部职工将认清形势、解放思想、坚定信心，围绕大局沉着应战，以时不我待的开拓精神和奋发有为的全新姿态，稳步前行，为实现彩票网上投注平台及新型建材公司更好更快发展做出应有的贡献。（新型建材公司 王改霞 供稿）
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